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陈义国董事长到湖北美术出版社调研

 

2018年66日上午,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国,股份公司总经理邱菊生带领股份公司相关部门负责人到湖北美术出版社开展实地调研并参加座谈,重点围绕湖北美术出版社经营工作、出版业务、组织建设等方面进行深入交流,研究下一步发展和工作思路。

公司总经理陈辉平代表经营班子就2018年上半年经营工作情况进行汇报。他详细介绍了公司近几年深耕专业出版、市场开拓和多元经营方面的工作举措和实际成果,以及在产品线开发、作者和内容资源维护及出版业务和人才建设方面的创新模式。随后,集团股份公司领导及各部门负责人一一发言,就美术社在品牌建设、人才培养、业务开展、发展规划等方面提出宝贵建议。

邱菊生总经理指出,美术社近年稳步推进,专业市场有品牌、有温度、有效益,下一步要进一步解放思想,加快目标任务的制定和落实、加快人才队伍的建设完善,加大资源的投入,定位更高、思路更开阔。

陈义国董事长对美术社进行了充分肯定,并做了具体指示。针对美术社生产经营情况,他提出四个字的要求“进、专、精、新”。

“进”——要在发展方向、发展标准、发展状态上体现,要保持在行业系统中的卓越影响力和市场地位,在专业出版方面要居于同类地方出版社第一的位置。在具体标准上,一是多出好书、多斩获奖项;二是发展规模要在做大的基础上做强、做优;三是加强队伍建设,打造名编辑、首席编辑,状态上有干事创业的饱满激情,发挥责任意识、担当意识。

“专”——定位要专、路径要专、精力要专。第一,美术社靠专业出版起家,当前和未来的发展方向还是专业化出版,要心无旁骛挖掘大美术出版领域,在此基础上体现基础性、综合性,达到总体无短板、凸显特色化;第二,产品线建设结构合理、品类丰富,要将特色打磨得更鲜明,规模更壮大;第三,要把主要精力放在出版主业上,文创等延伸产品开发要立足于出版,善于整合资源。

“精”——精品、精准。第一,加强品牌效应和精品意识,从选题策划开始就瞄准双效,打造好产品的同时善于宣传推广,出原创、拿大奖,获得市场认可;第二,在管理上要精细、精准,与先进企业、先进经验进行对标,精准对接、精准学习,把事情做深做细做到极致。

“新”——目标新、定位新、方向新、措施新。第一,掌握和维护好作者资源,盘活资源,多花心思;第二,将传统渠道和新兴渠道巧妙结合,找准发力点,节省人力和资源成本;第三,跨界融合方面有新举措,在产业链延伸开发方面将艺术与生活相结合,打开思路和局面;第四,新平台和基地建设、新技术应用、新媒体宣传要逐步展开,整合集团内部资源,做好共享经济;第五,资本运作有新方式,可采取股权投资、参股并购等商业模式探索来实现效益最大化;第六,提升能力和核心竞争力,美术社在策划能力、出版能力上总体良好,但是深入一线市场的实践能力还有待提升,要通过引进营销人才、培训学习、职称管理等方面加强能力;第七,体制机制上要创新,对年轻的团队和骨干要有针对性地管理体制,多做导向管理,在各项体制机制上适应发展需求,薪酬待遇上吸引和留住人才,动态化管理,做到在规范中创新。

最后,陈义国董事长殷切勉励美术社大胆实践,大胆创新,在未来的发展中取得更好的成绩。

 

陈义国董事长带队到湖北美术出版社调研